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Liderança

Como o líder influencia no clima da equipe

Se você reclamar demais da empresa, da família, dos colegas, etc., seus liderados podem seguir a mesma linha, fazendo com que o clima seja de total negativismo
Se você chegar ao trabalho de cara feia, insatisfeito com a vida e com a empresa devido a diversas situações vividas por você, saiba que muitos que estavam esperando um sorriso para terem um dia melhor, um refúgio de um líder, um ouvido amigo para desabafar, ficarão frustrados
Se você for ingrato, promoverá esse sentimento de ingratidão
Se for grosseiro ou indelicado, terá pessoas medrosas e resistentes às suas solicitações
Se você for apenas um chefe, não ganhará respeito, mas medo e tudo o que seus liderados fizerem, será por obrigação
Se você se vestir mal, outros farão isso também
Se não for comprometido com horário, com seus pares, será difícil cobrar depois
Se mostrar apenas pontos negativos, os demais não enxergarão diferente
Entretanto,
Se você chegar dando um “BOM DIA” contagiante, ou respondendo a um cumprimento olhando nos olhos
Se elogiar as pessoas (inclusive seus pares) publicamente e repreender no particular
Se encontrar soluções quando te apresentarem problemas
Se ao menos ouvir o que o outro quer dizer
Se se mostrar orgulhoso de onde está hoje
Se quiser incentivar ao invés de desmotivar
Se quiser ensinar com verdade sem menosprezar
Se tiver atitudes positivas, que elevem o sentimento de trabalho em equipe e o bom relacionamento
Se cumprir suas promessas

Você estará colaborando para um clima melhor, acendendo uma chama que incendiará corações que anseiam por um líder que os leva a outro extremo, que lhe mostre um caminho de esperança, de cumplicidade.
Você verá que todos temos problemas, como dívidas, dificuldades na família, no bolso, na saúde, etc; mas 

A DIFERENÇA É COMO AGIMOS FRENTE A TUDO ISSO. COLOCAR UM FOCO ACIMA DOS PROBLEMAS!

Pois o LÍDER influencia pessoas, reproduz novos líderes, mostra o caminho, acredita nos outros, investe tempo em talentos humanos. 

Acredite! As pessoas querem ser lideradas por bons líderes e clamam para que você seja esse líder!
Um forte abraço. Lidere com alegria!! Influencie pessoas a serem melhores!

Gilson Lírio

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Liderança

Bendita crítica! Seja grato por ela

     “É melhor a crítica franca do que o amor sem franqueza” Provérbios 27:5

Será que sabemos lidar com críticas? Sei não, hein?

Há quem se sinta provocado quando é confrontado; outros ficam chateados visivelmente, enquanto alguns fingem aceitá-las, mas ficam se mordendo por dentro como que “soltando fogo pelas ventas”.

As críticas geralmente nos levam a sentir que estamos sendo julgados, pois expõem nossas falhas e nem sempre estamos preparados para isso, pois queremos ser perfeitos e é natural preferirmos elogios a críticas.

Como mecanismo de defesa temos a tendência de rebater a uma crítica com outra, ou franzir a testa, manifestando ódio no olhar. Até sem raciocinar, recusamos o comentário e às vezes até respondemos de forma mal educada.

E quando alguém quer apenas ajudar? Na intenção de ser amigo, se preocupando com o bem estar do outro, dá uma dica, uma orientação e recebe um retorno nada agradável e até injusto, ingrato.

Esse tipo de comportamento mostra que nem sempre temos maturidade para tolerar opinião contrária à nossa e, se queremos evoluir em nossa caminhada, temos que entender que pessoas pensam diferentes, que existe quem deseja o nosso bem e que nem sempre o método utilizado para demonstrar isso é do nosso agrado.

Se não aceitamos crítica ou opinião contrária, viveremos na mentira, com base em fingimento; enquanto a base de qualquer relacionamento é a verdade, honestidade, tolerância. Quantas pessoas não conseguem crescer profissionalmente ou em tantas áreas por não aceitarem a verdade!

Nem sempre as críticas chegam de forma construtiva, é verdade. E existem comentários que às vezes temos que ignorar, mas devemos ficar atentos, pois já aprendi até com comentários de crianças. Precisamos aceitar que somos falhos e se só recebermos elogios ou se buscamos sempre unanimidade, dificilmente poderemos avançar.

Cabe uma dica?

Receber uma crítica ou uma instrução não significa que você é menor que o outro. Pelo contrário! Aceitar um conselho e procurar mudar pode mostrar que você é forte, que aceita melhorar, crescer.

Se em 2018 você se deparou o tempo todo com essa situação (sempre respondendo aos críticos com desprezo, rejeitando sugestões, dicas e orientações para não dar “o braço a torcer” para o outro), que tal aproveitar esse início de ano para começar mudanças?

Faça de 2019 um ano diferente, sendo você a diferença!

Que tal um teste?

Você recebeu alguma crítica ou instrução hoje? Como você respondeu a ela? Pensou antes de responder ou já fulminou a pessoa com seu olhar demonstrando estar enfurecido?

Procure sempre ouvir, analisar e corrigir; pois a vida é feita de erros e acertos. Só precisamos estar atentos às dicas que a vida nos dá!

Um forte abraço

Fique com Deus

GILSON LÍRIO

Administrador e consultor de liderança

Contato: www.flagsolucoes.com

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Liderança

Arrependimento não impede o aprendizado

Há quem imagine que se arrepender de algo que FLAGfez o torna fraco. E isso porque somos levados a crer nisso através das mídias, pois tudo é aprendizado! Sim. Tudo serve de aprendizado! Mas isso não significa que não podemos nos arrepender das coisas erradas, das decisões impensadas devido à imaturidade. Pelo contrário, o arrependimento faz parte da restauração de uma pessoa.
Às vezes precisamos resolver algo pendente do nosso passado para viver um presente mais confortável e trabalharmos um futuro de sucesso.
E resolver esse passado exige de nós enfrentamento, arrependimento. Não é à toa que aprendemos na bíblia que quem se arrepende e abandona seus erros, alcança misericórdia. O arrependimento nos traz libertação.
É comum ouvirmos que nada é uma verdade absoluta; entretanto as mesmas pessoas que assim falam querem que acreditemos em verdades criadas e defendidas por elas.
Acredito que:
– pessoas inteligentes reconhecem onde erram
– pessoas fortes se arrependem do mal que praticaram contra alguém ou contra si próprio
– pessoas sábias lutam para não cometerem o mesmo erro após reconhecer que erraram e se arrependeram.
Existe algo do passado que impede você de seguir em frente em sua liderança? Quem sabe uma ferida em alguém ou algo imoral, ilegal…?
Volte até lá, corrija e siga em frente! E viva o sucesso liberado para você.
“A história ensina que as pessoas sempre perdoam líderes que têm consciência de seus erros, mas as pessoas se recusam a perdoar líderes que não se arrependem. “ John C. Maxwell
Leve a Flag para sua empresa e desenvolva uma liderança diferenciada!

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Um forte abraço. Que Deus te abençoe
GILSON LÍRIO

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Liderança

Como sua liderança é avaliada pelos seus liderados?

Olá, líder.
Você já pensou sobre como sua liderança é avaliada pelos seus liderados, sejam eles seus filhos, funcionários, pares, alunos e outros?
Você dá importância a isso?
Qual a sua postura para ser um líder eficaz?
Para liderarmos bem, não basta termos uma posição de gestão; aliás, muitos gestores nem sabem o que é ser líder. É preciso ter atitude, tomar decisões pensando não apenas no seu crescimento, mas como posso melhorar a vida das pessoas ao meu redor.
O que acha de falarmos sobre esse assunto e adquirir conhecimento para se tornar um Líder diferenciado?
Participe do curso “Aprendendo para Liderar”
Serão em sábados alternados à partir de 02.09 das 15 as 18 h em Mogi das Cruzes.
Topa o desafio para investir em conhecimento e melhorar seu relacionamento com as pessoas?
Faça já sua inscrição!
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Consultoria Liderança

Seminário de Liderança de 17.06.2017 em Mogi das Cruzes/SP

O Seminário de Liderança em Mogi das Cruzes no dia 17.06.2017 foi um sucesso.
Foi um momento de reflexão, motivação e demonstração de que nossa liderança pode ser melhor a cada momento.
O melhor de tudo é o resultado. Vendo pessoas melhorando! Isso deve ser nosso legado!
Abaixo um pouco do que podemos registrar.

Muito obrigado a todos que contribuíram para que esse evento acontecesse.
Gilson Lírio

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Liderança

Por que o feedback é essencial para gestão de uma empresa

Por que o feedback é essencial para gestão de uma empresa

Feedback: como dar, de quanto em quanto tempo, como lidar?

Por Alexandre Rangel
A dificuldade de lidar com os funcionários é uma das queixas mais recorrentes dos empreendedores. Muitos procuram a solução fora para os problemas de dentro.
Recentemente, recebi um e-mail de um empreendedor que dizia assim: “Tenho uma pequena loja com uma equipe de seis funcionárias e venho tendo muitas dificuldades em administrar minhas colaboradoras. Hoje, não tenho gerente ou RH e financeiro. Enfim, eu mesmo cuido de praticamente tudo, porém as coisas não vão bem, e pensei em fazer um curso para ver se, com isso, conseguiria motivar melhor minha equipe. Será que essa seria uma boa solução?”
No entanto, esses problemas “internos” acontecem devido à falta de uma comunicação mais estruturada e objetiva do empreendedor com seus colaboradores. Existe uma receita bastante eficaz, que pode ajudar a melhorar situações como a descrita pelo lojista: o feedback.
feedback é a ferramenta mais simples e eficaz para treinar e motivar pessoas no trabalho. Entretanto, ela não é utilizada pela grande maioria dos empreendedores e o efeito da falta de sua utilização se reverte contra os próprios gestores. Eles ficam sem saber o que fazer para administrar a equipe, desmotivada e descomprometida com o negócio.
Existe uma questão que termina dificultando que haja o diálogo honesto e construtivo entre o chefe e seus colaboradores: culturalmente falando, o brasileiro tende a “acomodar as questões” e dar “jeitinhos”, contornar situações, não ir direto ao ponto de forma objetiva e clara.
Os empreendedores que se identificarem com a situação do colega que passou o e-mail podem virar o jogo em sua empresa, utilizando a seguinte estratégia:

  1. Reconhecer que o sistema de feedback é, de fato, uma ferramenta eficaz para o treinamento e a motivação dos colaboradores.
  2. Estabelecer claramente as responsabilidades de cada um: definir quais são os processos de trabalho e os respectivos responsáveis.
  3. Definir os objetivos a ser alcançados e os respectivos prazos.
  4. Acompanhar mensalmente os resultados alcançados e dar feedback sobre os acertos e as necessidades de aperfeiçoamento identificados.

O feedback deve ser passado com base em dados objetivos. Por isso, é tão importante a definição clara de objetivos, prazos e responsáveis. Sem isso, o feedback não será eficaz, pois será subjetivo e, portanto, passível de questionamentos e interpretações carregadas de emoção.
Não há um padrão quanto ao momento em que o feedback deva ser dado. Algumas empresas o fazem semestralmente ou anualmente. Mas a forma mais eficaz é o feedback contínuo, ou seja, no momento em que for identificada a necessidade de melhoria de comportamento ou de treinamento específico para a realização da tarefa.
A melhor forma de lidar com o feedback é desenvolver a comunicação assertiva e sem rodeios, que venha a auxiliar o colaborador a identificar claramente os pontos nos quais precisa melhorar e aqueles em que está indo bem. Isso deixará empreendedores e funcionários mais seguros e motivados.

Texto retirado do site da revista Exame
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DESAFIOS AOS LÍDERES EM 2017

Olá.
Refletindo um pouco sobre tudo o que temos sugerido nos últimos anos, aqui vão alguns desafios que podemos colocar em prática se aceitarmos isso como princípio de crescimento
Sempre cumprimente as pessoas e fale com elas olhando no olho
Olhar no olho é um sinal de que você está dando atenção à pessoa que está te cumprimentando ou conversando contigo
Olhe, responda com uma saudação e, se possível, com um sorriso no rosto
Se planeje
Durante esse ano, sei que todos vamos trabalhar bastante, mas os líderes precisam ter tempo para se planejar. E isso inclui planejar para dar atenção aos pares e aos subordinados.
Planeje desenvolver as pessoas ao seu redor, multiplicar respeito, profissionalismo, alegria com responsabilidade.
Às vezes nos focamos tanto no urgente que acabamos nos convencendo que não temos tempo para nos planejar. Mas se nos esforçarmos, veremos que isso é sim, possível.
Delegue
Só delega quem tem segurança! Se você ainda não tem encontrado pessoas a quem possa delegar atividades que você sabe que outro pode fazer, significa que ainda não trabalhou o suficiente com as pessoas sob sua liderança.
Reforçando que delegar não é largar. É preparar alguém para fazer uma tarefa que não fazia. Haverá a resistência em muitos casos. Lembre que você também resistiu em diversas situações. Com seus liderados não será diferente.
Para delegar, você precisa ter paciência para ensinar, corrigir, adequar-se ao tempo da pessoa para quem está delegando e dar feedback. Você precisa valorizar cada etapa que o liderado avançar
Treine um substituto
Isso é a Lei do Legado. Analise as pessoas e se preocupe em ensinar, repassar o que você sabe.
Não fique tranquilo enquanto isso não ocorrer, enquanto as pessoas não assimilaram o que você quer repassar.
Não tenha medo que o substituto cresça e apareça. Você poderá ter o orgulho de ver que a pessoa evoluiu com sua colaboração
Foque nos pontos fortes
É muito comum vermos os pontos fracos das pessoas, enxergarmos suas falhas; mas como líderes precisamos perceber os pontos fortes delas e incentivá-las a utilizar isso para o crescimento pessoal e profissional.
Perceba o potencial de crescimento das pessoas e incentive-as nisso
Os pontos fracos precisamos trabalhar, claro, mas não podemos focar apenas nisso.
Evite falar mal dos outros. 
Procure sempre enaltecer as qualidades das pessoas, inclusive as que estiverem ausentes no momento de um comentário.
Lembre-se de que você é uma referência e as pessoas são influenciadas pelos seus comentários.
Às vezes queremos participar das rodinhas de fofoca. É normal termos o sentimento de prazer ao saber de algo antes dos outros ou até poder comentar sobre alguém; mas você multiplicará respeito quando defender alguém que está ausente naquele momento!
Isso não é puxa saquismo. É profissionalismo e atitude de um líder de caráter!
Procure fazer tudo com qualidade máxima
Isso trará uma satisfação sem igual. Entretanto, não deixe de relaxar de vez em quando. Você precisa disso para que a carga não fique pesada demais.
Não exija demais das pessoas, tornando o ambiente de trabalho em um local hostil. Isso inclui nos fins de semana. Se esforce para que outros gostem da sua presença
Precisamos cobrar o melhor? Claro. Mas podemos fazer isso sem desmoralizar ou humilhar o outro. E você sabe fazer isso! Basta praticar
O perfeccionismo pode ser uma virtude; mas ao extremo, pode ser uma enorme falta dela.
Busque conhecimento e sabedoria
Conhecimento e sabedoria não são a mesma coisa, mas uma pode contribuir com a outra.
Conhecimento é o que você adquire lendo livros, cursos, assistindo, ouvindo, etc.
A sabedoria se apresenta no momento que você coloca esse conhecimento em prática.
Procure por fontes que te encham de conhecimento para a vida. Isso ajudará você a construir e conquistar objetivos nunca percebidos antes.
Existem vários cursos (alguns até de baixo investimento) que ajudam muito na sua evolução
Elogie em público e repreenda em particular
Isso é uma máxima de quem lidera. Se você chama a atenção das pessoas diante das demais, isso pode desmoralizá-las.
Agora se você elogia em público, ela valorizará sua atitude.
Ao repreender, não faça com o intuito de desprezar a pessoa, mas de melhorá-la, trazê-la para o foco. Mostre que ela tem potencial e deve investir nisso. Não desista da pessoa com facilidade!
Trate pessoas diferentes de maneira diferente
Ninguém é igual a ninguém! E isso nos leva a entender que cada um tem sua necessidade, suas frustrações, suas culturas e forma diferente de ver a vida e receber informações
Respeite isso e veja qual a melhor maneira de abordar seu liderado e como tratar as pessoas ao seu redor!
Te convido a viver em 2017 o Ano da Excelência! Só assim poderemos ser competitivos em um mercado tão agressivo como o de hoje.
Antes de falar que não tem apoio, que ninguém investe em você, lembre-se: lider_diferenciado
Em Liderança, ninguém pode te levar para onde você não queira ir.
E você só leva as pessoas para onde você está indo ou onde você está.
Para onde você está indo? Onde você está?
Lembre-se que Louco é aquele que quer um futuro diferente fazendo sempre tudo igual, sem mudar a atitude
 
FELIZ ANO NOVO!!!
GILSON LÍRIO
Administrador com MBA em Marketing, Palestrante, abordando assuntos motivacionais, atendimento e capacitação de líderes
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Qual nossa responsabilidade com as pessoas ao nosso redor?

QUAL NOSSA RESPONSABILIDADE COM AS PESSOAS AO NOSSO REDOR?
“…o LÍDER influencia pessoas, reproduz novos líderes, mostra o caminho, acredita nos outros, investe tempo em talentos humanos.” Gilson Lírio
Se você reclamar demais da empresa, da família, dos colegas, etc., seus liderados podem seguir a mesma linha, fazendo com que o clima corporativo seja de total negativismo;
Se você chegar ao trabalho de cara feia, insatisfeito com a vida e com a empresa devido a diversas situações vividas por você, saiba que muitos que estavam esperando um sorriso para terem um dia melhor, um refúgio de um líder, um ouvido amigo para desabafar, ficarão frustrados;
Se você for ingrato, promoverá esse sentimento de ingratidão;
Se for grosso ou indelicado, terá pessoas medrosas e resistentes às suas solicitações;
Se você for apenas um chefe, não ganhará respeito, mas medo e tudo o que seus liderados fizerem, será por obrigação;
Se você não se vestir de maneira adequada, outros farão isso também;
Se não for comprometido com horário, com seus pares, será difícil cobrar depois;
Se mostrar apenas pontos negativos, os demais não conseguirão enxergar pontos fortes
Agora
Se você chegar dando um “BOM DIA” contagiante, ou respondendo a um cumprimento olhando nos olhos;
Se elogiar as pessoas (inclusive seus pares) publicamente e repreender no particular;
Se encontrar soluções quando te apresentarem problemas;
Se ao menos ouvir o que o outro quer dizer;
Se se mostrar orgulhoso de onde está hoje;
Se querer incentivar ao invés de desmotivar;
Se querer ensinar com verdade sem menosprezar;
Se tiver atitudes positivas, que elevem o sentimento de trabalho em equipe e o bom relacionamento;
Se cumprir com suas obrigações de líder
Você estará colaborando para um clima melhor, acendendo uma chama que incendiará corações que anseiam por um líder que os leva a outro extremo, que lhe mostre um caminho de esperança, de cumplicidade.
Você verá que todos temos problemas, como dívidas, dificuldades na família, no bolso, na saúde, etc; mas
A DIFERENÇA É COMO AGIMOS FRENTE A TUDO ISSO. É COLOCAR UM FOCO ACIMA DOS PROBLEMAS!
Pois o LÍDER influencia pessoas, reproduz novos líderes, mostra o caminho, acredita nos outros, investe tempo em talentos humanos.
Acredite! As pessoas querem ser lideradas por bons líderes e clamam para que você seja essa pessoa.
Um forte abraço. Lidere com alegria!! Influencie pessoas a serem melhores!
GILSON LÍRIO
Administrador, palestrante, atuante em formação e desenvolvimento de líderes

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Líder reconhece seu erro e muda – Parte III

Líder reconhece seu erro e muda – Parte III
“Chega um momento que um começa a dever favor para o outro e essa dependência impede de seguir em frente de maneira honrosa.”

GILSON LÍRIO

Creio que você já ouviu aquele ditado: “Me diga com quem andas e te direi quem és”. E esse é um ditado que vale muito para os nossos dias.
Existem pessoas que não se importam com quem andam desde que sejam beneficiadas. Têm relacionamento com pessoas apenas por interesse, sem nenhuma afinidade. E isso acontece muito no mundo corporativo também, claro!
Mas muitos líderes não se preocupam que seus liderados estão observando isso e se lembrarão depois.
Se você ainda não lidera uma equipe, mas pretende, comece a escolher suas companhias desde agora, pois depois vão apontar quem foram as pessoas que com quem você andou.
Me lembro de ter ouvido de um colega uma vez que ele precisava estar próximo de quem poderia oferecer melhorar sua vida; por isso, preferia ter amizade (ainda que forçada) com um gestor.  Um tempo depois, o gestor se foi e não sobrou nada pra ele, pois  não tinha a simpatia de ninguém, já que ele passou o tempo querendo crescer às custas dos colegas achando que esse seria o melhor caminho.
Temos que ter a consciência da distinção entre os relacionamentos. Existem pessoas que servem apenas para um relacionamento de negócios, outros apenas para um relacionamento de trabalho e outros servem para serem amigos. Se o líder confunde isso pode ter problemas. Chega um momento que um começa a dever favor para o outro e essa dependência impede de seguir em frente de maneira honrosa.
Sabemos que para crescer na vida, precisamos sim de pessoas que sejam referência positiva para nós, líderes e gestores que nos orientem; mas nossas atitudes é que vão definir quem somos de verdade.
Hoje nosso país vive alguns problemas gravíssimos por causa desse tema. Um tentou ajudar outro, que beneficiou alguém, que se aproveitou da situação e virou uma confusão. Ao final de tudo, só ouvimos: não conheço, não fui beneficiado por ele, nunca tive relações com ela, etc., mas as evidências vão mostrando que o relacionamento foi além do que deveria.
E como líder, o que eles poderiam fazer? Reconhecer o erro e mudar de atitudes. Mas não! Passa um escândalo, lá estão os mesmos envolvidos, ligados por um relacionamento e comprovando o ditado “me diga com quem andas, e eu te direi quem és”.
Com quem você está andando? São pessoas dignas de confiança? O líder precisa transmitir confiança aos seus liderados. Caso contrário, perde o respeito e a referência.
Se você não tem sido essa referência, avalie onde errou e corrija seu caminho enquanto é tempo.
Seja um líder que faça a diferença! Ande com pessoas que te falem a verdade, que te coloquem pra cima, mas com sinceridade e honestidade. Aceite conselhos de pessoas que te confrontem, não apenas das que concordam com você em tudo, pois essas últimas podem estar escondendo o que realmente sentem por você.
Não vire as costas àqueles que te apoiaram quando você não tinha nada, que acreditaram em você quando todos te desmereceram.
Valorize sua família, pois no pior momento, é ela quem vai te apoiar e te estender a mão!
Faça 2016 ser diferente!
E, se quiser, conte conosco. Creio que podemos colaborar com seu sucesso como líder. Veja nossos cursos, palestras e workshops.
Temos muitas dicas para contribuir em sua organização sobre gestão, qualidade, atendimento e liderança. Conte conosco!
Um forte abraço e fique com Deus
GILSON LÍRIO
PALESTRANTE, ADMINISTRADOR, PASTOR

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Líder reconhece o erro e muda – Parte II

LÍDER RECONHECE O ERRO E MUDA – PARTE II

“Uma coisa que as pessoas prezam muito é a verdade! E infelizmente isso não está muito na moda…” Gilson Lírio
Na parte I do artigo, comentei um pouco sobre conhecer o liderado, se mostrando  interessado pelo outro.
Percebo que existem gestores que passam 90% do tempo falando dos seus sucessos, das suas vantagens, das suas glórias e da sua influência. Ao final, fazem uma pergunta sobre a vida do seu liderado e ainda esquece a resposta dada por ele.
O líder não pode achar que uma comunicação deve ser algo do tipo “vamos ver o que vai dar”. Ele tem que criar uma comunicação intencional, com vontade verdadeira de se aproximar do seu liderado.
Costumo falar que o líder deve agir como um pai, tendo os liderados como filhos.
Agora, já que você conhece seu liderado, já criou uma certa comunicação com ele, apresente-se. Como? Será que você já se apresentou ao membro da sua equipe de verdade?
Fale dos seus sonhos, seus anseios, quem sabe até dos seus medos, das suas frustrações. Um líder precisa passar a ideia de que é um ser humano. Não precisamos colocar uma máscara, fechar a cara e fingir que somos invencíveis ou que nada nos assusta! Isso vai é fazer com que o outro se assuste.
Lembre-se que as pessoas precisam primeiro aceitar o líder para depois aceitar sua visão e elas não aceitarão um líder que se veste de uma armadura, incapaz de ser atingido.
Verdade
Uma coisa que as pessoas prezam muito é a verdade! E infelizmente isso não está muito na moda e muitos pensam que se falarem dos seus insucessos, fará com que se tornem vulneráveis, fragilizados, deixando a impressão de que são derrotados. Não! Precisamos aprender com nossos erros e na comunicação de sinceridade que você está criando com seu par, isso é fundamental. Diga a verdade!
Isso trará confiança nessa relação!
Iniciando sua relação assim, você estará criando uma base sólida entre você e o outro.
Agora, se até esse momento você não tem agido assim como líder, é tempo de voltar e recomeçar, pois o líder reconhece o erro e muda.
Reconheça que precisa mudar. Peça perdão se for necessário e inicie uma nova história para sua liderança. Não é vergonha para ninguém fazer isso. Pelo contrário, isso é prova de amadurecimento!
O que acha? É possível?
Um forte abraço e fique com Deus.
GILSON LÍRIO
Administrador, palestrante e fundador da FLAG Soluções Corporativas
Um forte abraço e fique com Deus.
GILSON LÍRIO
Administrador, palestrante e fundador da FLAG Soluções Corporativas